Votre performance marketing, de la stratégie à l'opérationnel.
Vous accompagner dans l'adressage de vos différents enjeux, que ce soit en termes de positionnement stratégique comme de l'exécution opérationnelle de vos campagnes.
Vos besoins
- Remettre en mouvement un chantier qui dérape depuis des mois
- Trouver un interlocuteur qui parle le vocabulaire du métier sans avoir besoin qu'on le lui explique
- Obtenir de la bande passante plutôt que de la compétence supplémentaire, l'équipe sait déjà ce qu'il faudrait faire
- Trouver un regard extérieur qui challenge l'agence en place sans la remplacer
- Mesurer des indicateurs de départ avant de lancer un chantier, pour pouvoir comparer ensuite
- Faire porter par quelqu'un d'expérimenté la coordination entre plusieurs prestataires
Un exemple, pour donner une idée
Une ETI dont l'agence exécute sans jamais rien proposer, et un chantier de refonte à l'arrêt depuis huit mois faute d'arbitrages tranchés en interne.
Reprendre le cadrage laissé en plan et organiser deux ateliers de trois heures avec les équipes suffit à débloquer les points en suspens, en confrontant objectifs et KPIs.
Obtenir et dessiner la vision stratégique améliore la performance et rend l'exécution opérationnelle plus fluide en lui donnant du sens.
Mon approche
Le rôle n'est pas seulement d'exécuter, c'est d'abord de comprendre et définir les bons KPIs. Je regarde le sujet dans son ensemble : le dispositif, les prestataires, l'organisation interne, les canaux marketing, parce que le problème n'est presque jamais là où on le cherche en premier.
Le cadrage pose la question à traiter avant toute solution, mené en ateliers avec les équipes en place, pour que les conclusions soient portées en interne plutôt que subies. Le suivi ne s'arrête pas là : je reste engagé sur la mise en œuvre, jalon après jalon, pour arbitrer les points qui reviennent bloquer en cours de route. C'est souvent là, pas au démarrage, que les chantiers dérapent.
Les prestations sont protéiformes, mais la méthode reste la même : comprendre les vrais enjeux, les vrais objectifs, et les décliner en actions opérationnelles pour atteindre la performance.
Résultats clés
Ce que vous vous demandez peut-être
Vous allez remplacer mon agence ?
Non. Le rôle est de dire ce qu'il faut lui demander, pas de faire à sa place.
Comment mesurez-vous le résultat obtenu ?
Des indicateurs de départ sont posés avant tout lancement, pour comparer objectivement l'avant et l'après en comité.
Combien de temps pour débloquer un chantier arrêté depuis plusieurs mois ?
En général deux à trois semaines pour reprendre le cadrage et trancher les arbitrages en attente, avant de relancer la production.
Travaillez-vous avec mes équipes ou à leur place ?
Avec elles, en ateliers. L'objectif est que les conclusions soient portées en interne, pas imposées de l'extérieur.
Que se passe-t-il après le cadrage ?
Selon le besoin, l'accompagnement continue jusqu'à la mise en œuvre, avec des points réguliers plutôt qu'une livraison unique.
Sur quel périmètre intervenez-vous ?
Cadrage stratégique, arbitrage entre prestataires, pilotage de refonte. Pas uniquement l'exécution technique au quotidien.